Agile et performante, la DSI accélère la transformation de l’entreprise

Devenir agile et accompagner l’entreprise dans l’adoption de l’agilité

La DSI prend l’initiative et promeut de nouvelles formes de collaboration, elle incarne cette agilité nécessaire pour faire évoluer le SI en continu au service des métiers de l’entreprise.
Dans une perspective d’agilité globale, elle inclut les parties prenantes de son écosystème. Elle se dote des méthodes et outils qui permettent la livraison en continu des changements souhaités (SCrum, DevOps…).

Libérer la valeur des données. Data gouvernance et data management

  • Le véritable enjeu est de libérer la valeur des données, en les rendant accessibles à toute l’entreprise.

Pour que la data devienne la matière première de l’entreprise, il convient de casser les silos, transformer son SI, refondre les processus métiers, voire son modèle économique pour disposer de données critiques, et en redevenir propriétaire.

  • Maîtriser la qualité de vos données, adopter un référentiel commun pour réduire les risques dans vos opérations et réduire les coûts.

Le bénéfice en est la mise à disposition de ces données, précieuses pour vos outils d’analyse et d’intelligence artificielle

Construire un Cloud d’Entreprise, généraliser DevOps, renforcer la Cybersécurité

  • Le Cloud d’entreprise est la fondation et le socle indispensable à l’agilité de la DSI permettant d’obtenir à la fois, les bénéfices économiques du paiement à l’usage, la performance
  • Grâce à DevOps, donner les clés aux équipes de développement, de production et de sécurité pour collaborer et livrer automatiquement et quotidiennement des nouvelles versions applicatives sécurisées

Les innovations, parties visibles de la Transformation Digitale

  • Tous les ans, de nouvelles innovations font leur apparition et le rythme accélère chaque année.
    Ces innovations changent profondément les métiers et les pratiques ; par exemple, elles permettent le travail à distance dans le tertiaire, l’intervention dans l’industrie d’experts à distance grâce l’internet des objets (IOT), à la réalité augmentée (AR)
  • Ces nouvelles pratiques, parties visibles de la transformation digitale, sont la base d’une nouvelle performance de votre organisation, accompagnent la responsabilisation des acteurs et l’horizontalité ou le décloisonnement des organisations

La conviction de PremiumPeers est que la DSI doit devenir le catalyseur de la transformation digitale de l’entreprise

  • Promouvoir l’adoption des principes agiles, pour se confronter ensemble au plus tôt à la réalité terrain et apporter rapidement des résultats porteurs d’innovation
  • Révéler le potentiel de transformation par la cartographie des usages, la collecte des données et l’analyse des signaux faibles
  • Partager une compréhension commune, rassembler autour d’une vision favorisant la collaboration et l’évolution durable. Se doter d’une gouvernance en réseau et non plus hiérarchique, qui libère l’innovation et donne du sens
  • Construire un socle technologique performant, souple, agile, économique, disponible et fiable permettant un accès à 360°.

Depuis 2015 les 600 experts et consultants de PremiumPeers accompagnent des grandes, moyennes et petites entreprises à se transformer durablement.

Tous les membres de PremiumPeers, ont vécu, sur le terrain, la réalité de projets de transformations complexes. Ils souhaitent en partager les enseignements. Leurs retours d’expériences se complètent par des méthodes de gestion de projet, d’intelligence collective et de pratiques d’accompagnement.

Leurs principaux domaines d’intervention sont l’élaboration d’une stratégie, la direction et le pilotage de programmes de transformation, la conduite du changement et l’accompagnement et le développement des talents. Les interventions de PremiumPeers vont de l’apport d’expertises ponctuelles jusqu’à la direction et l’accompagnement de projets complexes.

Ainsi, souhaitant accélérer sa transformation, un industriel du secteur aéronautique fait appel à PremiumPeers pour transformer le modèle d’organisation et d’opérations de sa direction informatique. Une organisation agile, transverse, collaborative avec les métiers, bâtie sur de nouvelles postures managériales pour mieux accompagner les équipes et développer leurs initiatives.
PremiumPeers dirige et accompagne ce projet pendant 18 mois avec 3 consultants experts et 2 partenaires.

Quelles valeurs ajoutées et bénéfices pour vos équipes et l’atteinte de vos objectifs ?

  • Une combinaison d’expertises pointues et complémentaires en petites équipes agiles offrant polyvalence, réactivité et pragmatisme, pour réussir vos projets de transformation
  • Un accompagnement méthodologique et humain structuré, innovant grâce à une équipe pluridisciplinaire et des outils sélectionnés pour leur réelle valeur ajoutée
  • Des repères objectifs avec des règles, des indicateurs qui facilitent la prise de conscience des atouts et des axes d’améliorations de vos performances managériales.
  • L’autonomie de vos équipes pour « l’après-projet », grâce au développement accompagné de nouvelles compétences.

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